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8月10日，首钢股份（000959）召开7月份经营活动分析会。公司领导刘建辉、张丙龙、孙茂林、陈益、谢天伟、王凯、陈刚、刘风刚，各部门负责人、各单位部长参会。

7月份，首钢股份克服暑期高温、雨水多发等不利因素，生产、检修、建设多线作战，实现全流程生产顺稳，多项指标创历史好水平，产品结构持续优化，GA、日系等高端产品实现逆势增长，经营质量持续提升。

刘建辉指出，7月份，各单位齐心协力、对标对表，资源保供组织高效，产品结构不断优化、生产效率不断提升。看到成绩的同时，也要清醒地认识到存在的差距和不足，要聚焦降本增效，持续对标缩差，切实找路径、找方法，坚持抓基础、抓管理、抓技术、抓队伍，以极致内部工作，对冲外部不利影响。

刘建辉要求，

▲夯实基础，保证顺稳。要严格管理、精细管理、闭环管理，不断夯实安全、环保、设备基础，进一步推动现场安全风险隐患治理到位，设备维护运行管理到位、环保措施落实到位。要聚焦现场关键问题，从职责、管理、流程上找不足、找答案，常抓不懈、持续改进、久久为功，确保公司经营生产长周期高效顺稳运行。

▲主动作为，较真碰硬。发现问题是谋事，正视问题是干事，解决问题是本事。各单位要以世界一流的标准、不达目的不罢休的精神状态推动各项工作，要把经营生产中的难点痛点堵点当做检验领导干部水平能力、领导班子战斗力的试金石。要透过现象看本质、透过数据看趋势，不断提升成本管控、质量管控、生产操作精细化水平。

▲聚焦成本，提升效益。各单位要全力以赴落实107项降本增效重点工作，围绕极致效率、极致能效、极低成本，加大力度开展技术攻关、精益管理。要持续对标一流，切实抓住关键、找准路径，拿出措施，在原燃辅料市场化运作、产品结构优化、铁前降本、专项降费等方面狠下功夫，进一步扬优势、补短板、固根基，推动降本增效工作走深走实，完成全年各项任务目标。

孙茂林、谢天伟、陈刚分别围绕产销协同、合同组织、成本管控、增产增效、本质化安全、现场风险辨识等工作提出具体要求。

会上，计财部汇报了 7 月份经营活动分析及下步重点工作安排；炼铁作业部围绕降低铁成本、环保及检修应对、行业对标等方面总结分析，并提出下一步工作措施；炼钢作业部围绕 7 月工序降本、产量提升、行业对标等方面总结分析，并提出下一步工作措施。